在10月27日的月度经营活动分析会上，河钢石钢要求主要生产单位11月份围绕效能提升和成本压降目标制定措施，开展工作，主要领导要亲自布置安排。时间过半，任务是否过半？11月14日，记者走访了河钢石钢高端产品聚焦地———钢益公司。虽然已是秋去冬来的季节，但所到之处都是一派忙碌而温暖的景象，干部职工们在不同的岗位上精心工作，用实际行动宣示：刚性完成月度生产经营计划，我们在行动！
“挂图作战”，充分挖掘产线效能
“对于钢益公司来说，完成月度生产经营计划最大的难点是后部效能的发挥。为了最大限度地发挥后部效能，现在钢益公司将各个工序当日必保计划和实际完成量都上墙公示。”钢益公司银亮线作业长孙帅奇说，刚听到银亮钢要完成5000吨这个目标时，他的第一反应是立刻把大、中、小棒的计划拿来找出所有银亮材的产量汇总，结果发现困难重重，但钢益公司领导团队组织大家集思广义，开拓思路，将“大”目标化整为零，根据已掌握的11月份订单计划制定周计划，当一张“大饼”被分割成一块块的“小饼干”时，就觉得自己可以吃得下了。
孙帅奇说：“最关键的是向管理要效率，现在钢益公司的周计划已经把时间精确到分，我们每日关注和统计计划完成情况，当班计划一旦没有完成时，我们就立即召开分析会，查明原因，制定补救措施，不让问题‘过宿’。”
精饰线作业长李竹军把这种目标细化分解和完成情况上墙公示的形式比喻成“挂图作战”，他说，上周精饰线效能发挥不好，出现欠产，为尽快扭转这种不利的局面，他们从上周四开始由作业长跟班组织生产，6天之后，精饰线的效能不仅追了上来，还超计划100多吨。更重要的是在跟班过程中，他们还发现了管理上的一些制约问题和薄弱环节，现在正在分析归纳，逐一改进和提升。
“现地现物”，向细节管理要质量
在整齐排列的精饰材成品旁边，一位手拿小画笔给成品材的端头“描眉画眼”的操作工吸引了记者的目光，在他的描画下，一排排成品材的端头逐渐鲜艳生动起来。
“这是我们提升钢材外观质量的一项小措施，改以前的毛刷涂漆为画笔涂漆，这种方法能够凸现高端产品档次。”李竹军说，这个小小的改进措施就是钢益公司技术人员“现地现物”提升产品外观质量的具体表现。四季度伊始，公司提出“包装质量行业第一、表面质量具有明显优势”的目标。按照公司要求，他们制定分阶段目标，明确责任人和完成时间，从细节入手，从点滴做起，不断向精细化管理要质量。
“不久前，有客户反馈我们的钢材打捆较松，容易散捆，给客户搬运等操作带来不便，客户的诉求就是我们的改进方向。”李竹军他们本着“简单、高效、低成本”的原则立即采取行动，“现地现物”了解发现问题症结，寻找解决问题的办法和途径。他们通过现场观察发现，用一个抱臂进行打捆操作是造成打捆松动的直接原因，于是他们从废品库里“淘”得一个废旧抱臂，自行维修和安装，达到了不花一分钱照样提升打捆质量的目的。提升质量一小步，折射出的却是大家为提升产品质量不断开拓思路、加强管理的一大步。李竹军自豪地说，“向细节管理要质量，我们找到了路径自信。”
“点餐服务”，提质降本两不误
在开阔的银亮材生产车间，一支支经过“美容”的银亮钢成功下线，被整齐地涂油、打捆、包装……只是，以前整齐划一的包装现在似乎变得“五花八门”起来。
“这是我们近期与生产管理部和物业单位在银亮钢包装方面共同实施的一项包装质量提升措施。”孙帅奇说，以前钢益公司的银亮钢采用统一的“全套式”的包装方式，现在他们将“全套式”包装进行了拆分，再按照客户不同需求采用不同包装方式。银亮材包装变“套餐服务”为“点餐服务”的做法，不仅提升了银亮钢的包装效率和包装质量，全面满足了客户需求，还使银亮钢的包装成本得到大幅降低。
“我们刚刚完成对银亮钢包装市场的广泛调研，提出对部分银亮钢产品可采用防水无纺布进行包装，既美观又实用，这个方案我们已经申报公司等待审批。”孙帅奇他们并不满足于银亮钢降本上的小小进步，而是把降本目光投向更远的地方。
“我们正向银亮钢废材率1%以下的目标努力。”孙帅奇说，在降成本工作上，他们敢于自我加压，银亮钢废材率已经从年初的2.19%降到目前的1.13%，但他们仍不满足，又给自己提出了更高的目标，这一目标的实现，又会使银亮钢的生产效率和降成本工作带来相当可观的提升。
“今年1到10月份，效能同比提升了20%，成本同比降低了10%，这让我们士气大振、信心倍增。完成月度生产经营计划难度大，但我们的决心更大！”在钢益公司厂房里，机器轰鸣，想听清楚大家的话语有些困难，而他们正在用行动说话。
