质量是企业的生命。今年以来，河钢石钢以“质量年”为契机，大力开展QC小组活动，广泛问计于民，为质量管理夯实基础。QC小组活动取得优异成绩：在省冶金行业优秀质量管理成果发布会上获得4个一等奖，1个二等奖，7个优秀奖，创历史最好水平。在省质量协会优秀质量管理成果发布会上，公司申报的12个成果全部获奖，其中特等奖1个，一等奖3个，二等奖2个，优秀奖6个，在集团内获奖人数和项目最多。
高度重视精心组织扎实推进
河钢石钢高度重视质量管理工作，将QC小组活动作为夯实基础质量管理工作的一项重要工作来抓。作为该活动的管理部门，技术中心品质管理部今年以来认真组织，积极引导各单位QC小组围绕提高质量、安全生产、节能减排、降本增效、技术革新等方面选择课题，利用PDCA循环程序针对生产中发现的问题去探索解决方法，破解生产工作中的技术难题。
11月14日下午2点半，公司的QC小组专题培训再次和大家见面，和以往不同的是，这次培训，公司特别邀请了河北省质量协会小组现场工作部部长刁孟军来授课。“河钢石钢今年的QC小组成果丰硕，在省冶金系统内是成绩最好的单位。”刁孟军对公司取得的成绩给予充分肯定。他介绍了QC小组的起源、发展、现状，以及特点、作用等知识，鼓励公司职工再接再厉，争取更大的进步。
炼铁厂水工工段段长郭科敬在培训中听得认真，记得仔细。他带领的炼铁循环水工艺QC小组开展的课题“提高高炉循环水水量”，在河北省冶金行业和省质量协会组织的优秀质量管理成果发布会上都获得了一等奖。目前，他的另一个QC小组课题———“降低高炉风口套磨损率”正在有序进行。
“我们定期开展这种培训，一是为了吸引更多职工参与到活动中，二是提高大家的QC小组基础知识，为大家解决活动中遇到的难点和困惑，以便更好地运用到生产实际中。”技术中心品质管理部质量体系管理员王文辉说。
QC小组活动是一种有广泛的群众性、严密的科学性的群众性质量管理活动，如何运用好这项质量管理工具助力公司生产经营发展，各单位干部职工一直探索着。公司出台了《QC小组活动管理办法》，为活动植根基层创造了良好的“土壤环境”；品质管理部强化过程管理，加强培训指导；各单位把最精干的人员配备到QC小组，精兵强将组成一支支有战斗力的队伍，成功解决了实际工作中多项技术难题。在公司和各单位的高度重视和认真组织下，QC小组创新意识和活动水平不断提高。
广泛参与百花齐放满园春
11月16日，技术中心品质管理部快分中心化验员贾聪正在整理分析数据，她想继续优化她的QC小组活动指标，努力将氮含量的标准偏差由4.9%降到4.0%以下。在公司10月份刚举办的QC小组活动发布会上，她的课题“提高4460自动光谱仪氮元素的分析精度”获得了二等奖。这是她第一次参加QC小组活动，面对选择课题、设定目标到原因分析和制定对策等一系列活动要求，起初她有些不知所措，公司的培训和专业指导给了她“定心丸”，她严格按照PDCA开展QC活动，“小试牛刀”初露锋芒，贾聪非常开心。
在炼钢厂，QC小组活动尤其受到欢迎。近年来，炼钢厂先后成立了40多个QC小组，围绕现场工艺、设备、技术、质量等方面存在的突出问题开展活动，多次获得省、市级优秀成果奖。最让人振奋的是，今年，炼钢厂技术科工艺员杨立永的课题“提高大规格钢材表面探伤合格率”分别获得了省冶金行业和省质量协会组织的质量管理成果评比的一等奖和特等奖。杨立永是QC小组活动的“忠实粉丝”，他经常参与该项活动。为了提高大规格钢材表面探伤合格率，他召集了一群主管质量、设备和技术的志同道合的工友，围绕课题进行攻关，将钢材的表面探伤合格率从88.37%提高到94.98%，这一课题不仅提高了钢材表面质量，创造直接效益上百万元，同时，小组成员的团队意识、质量意识都增强了许多，现场分析问题、解决问题的能力也得到了提升。
一枝独放不是春，百花齐放满园春。“今年，公司先后拿出8万多元奖励优秀QC小组活动，我们希望更多人参与到活动中来。”技术中心品质管理部质量管理流程一级主管王绍丹说。连铸一段年轻的副段长范师师在去年第一次注册QC小组活动后，就“迷上”了该项活动。他主导参与的课题“降低开浇第一包的波动甩坯量”，通过鱼骨图、借助分析工具确定主要原因并制定改善措施后，甩坯量大幅减少，为公司创造经济效益40多万元。该课题获得了省冶金行业的二等奖，他备受鼓舞，现在又积极参与到“降低轴承钢增氮量”QC小组活动中去，为提升产品质量积极努力。
“QC小组活动虽然取得了一定成效，但也发现了很多不足，下一步我们将有针对性地改进，鼓励更多职工参与其中，争取更多的荣誉，把优秀的QC课题成果应用于实践中，为公司产品升级结构调整助力。”王文辉又有了新的目标。
