研究生毕业后，他来到了河钢石钢。七年时间，他在多个岗位历练，从精炼工到精炼班长，从技术员到段长、调度长。他熟悉炼钢所有的冶炼工序；他主持并参与了多个技术改造和课题攻关。他用实际行动将一次次的试验，一项项的措施，一串串的数字变成产品质量提升的指标，助力公司迈向一流特钢强企。凭借着出色的工作能力，他被委以重任，在安全生产管控中心负责公司生产组织、事故预防、厂内物流等多项工作。他就是河北省劳动模范、安全生产管控中心高级主管丁志军。
俯身产线，在历练中成长
2012年，丁志军河北理工大学硕士研究生毕业。当他选择河钢石钢时，就已经做好了“吃苦”的准备，他珍惜在现场的每次实践。初到精炼岗位，丁志军虚心地向师傅们学习。他与工友一起调整钢水成分、取样、测温……直至每项操作游刃有余。他明白，“干一行，就要爱一行。只有扎根产线，才能快速成长。”
有了现场实践经验，加上所学的专业理论知识做后盾，当遇到生产瓶颈时，丁志军总会很快抓住问题的关键，寻找解决方案。凭借着对钢铁行业的热爱和不服输的劲头，他和同事们一起攻克了不少生产难题。担任精炼二段段长期间，他开展了“高端轴承钢低氧、低钛技术攻关”，综合质量指标达到国内领先、国际一流水平。他善于创新，参与开发的“一种清理钢包内包壁粘渣的清渣器”获国家实用新型专利，有效解决了钢包包壁、包沿粘渣对钢水洁净度及端淬的不利影响。他组织开发了“LF精炼座包成分三位一体精确自动预测模型”，有效提高高端齿轮钢成分目标控制精度，在提高生产效能的同时，产品质量及成本均得到有效控制，年度创效约150万元。付出就有收获，2018年丁志军获评河北省五一劳动奖章。在大家的祝贺中，丁志军明白，沉甸甸的荣誉之后，是动力也是压力，更是期待。
“一花独放不是春”，作为青年职工中的“佼佼者”，丁志军用自己的行动影响和带动更多的青年职工立足岗位，奉献青春。他在炼钢组建了一个由青年技术人员参加的“技术文化沙龙”，每周产线上的年轻人会不约而同地来到沙龙，畅谈理想、探讨工作中遇到的问题。几年时间，参加“技术文化沙龙”的青年职工越来越多，从这里走出的工程师、段长、科长也越来越多，他们遍布在炼钢不同的岗位，成为了公司高质量后备青年人才。
强化统筹，形成生产合力
3月29日，丁志军早早地来到炼铁生产现场。此时，2号高炉正在进行出铁作业。他在主控室和高炉炉长赵建飞一起关注铁水成分。当天要生产的是供世界知名企业高端轴承钢，为了确保铁水成分符合炼钢需求，他到现场进行跟踪。
轴承钢是公司的拳头产品，随着公司客户高端化，客户对轴承钢的生产质量提出了更高的要求。从鑫跃烧结矿等原料供应到铁水中S、P、Ti等指标精确控制，从炼钢工序的钢水纯净度提升到轧钢加热温度的控制，每个环节都与产品质量息息相关。本批次轴承钢冶炼期间，正好与0号高炉开炉交叉，如何降低0号高炉铁水成分异常对品种钢冶炼及铁钢平衡的影响，组织好各工序生产衔接成为此次生产的重点和难点。生产前，丁志军协同生产部其它要员，组织鑫跃、炼铁、炼钢、轧钢南区的相关负责人召开专题会。会上，通过商讨，最终确定了动态调整轴承钢生产浇次、明确生产时间节点以及0号高炉铁水异常处理应急预案。随后，各单位均制定了有效的事故预防重点及相应措施，并安排专人值班，确保本次轴承钢生产及0号高炉开炉同步顺行。
安全生产管控中心是负责全厂资源、能源平衡及生产的“指挥部”。以前作为工段段长，丁志军只需关注单独一个工序的指标完成情况即可。现在作为安全生产管控中心的高级主管，需要对整个公司的生产进行全面协调，这对丁志军来说无疑更具有挑战。他紧盯公司月度生产经营计划和重点工作，严格落实公司“一分预防胜过十分治疗”理念和“四不放过”原则，提高各级对事故尤其是重大事故的管控意识和压力，时刻保持对事故的敬畏之心。持续加大对事故预防检查、点评频次和力度，关口前移，从事故预防基础管理等方面对“事前预防、事中控制、事后点评”工作常抓不懈，督促各级提升事故预防控制能力。他常常用“幸福是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福”这句话勉励自己。
为了能够快速适应新角色的转变，他分秒必争地学习专业知识，短时间内，他熟悉了公司各类制度文件，学习各生产厂的设备类型、产能和主要制约性环节，熟悉公司整体能源平衡及异常调整原则，充分利用生产监控、作业计划等手段，加强对各产线的协同，提升各产线作业率，提高生产效率。
特别值得一提的是，按照“周密计划、监控异常、快速反应、及时调控、流程优化、精准高效”的工作标准，今年1至4月份公司整体事故时间较2018年同期压降了38.16小时，压降率55.04%。
