5月19日上午8：30，在河钢石钢盛嘉公司中棒2号探伤线会议室，正在召开例行生产班后会。车间主任、共产党员于佳星参加乙班班后会时向大家公布当天的生产情况：“在今天的生产中，各岗位密切配合，生产连贯稳定没有出现事故，超额完成计划产量！好的经验做法要保留，下面我们进行总结……”
随后由当班班长、组员逐一发言，分析生产组织中有还哪些可以优化提升效率的地方。这是盛嘉公司中棒2号探伤线加强党建引领，推行计件工资后，在每次班后会上新增的一项内容。
为践行“一切以客户为中心”，保证产品“准质、准时、准量”交付，盛嘉公司党总支加强党建引领，在负责运营的中棒2号探伤线试行计件工资，旨在调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性，在保证安全和质量的前提下提升作业效率。推行一段时间以来，取得了明显效果。
盛嘉公司党总支重点加强了钢后车间党支部的党建管理，要求党员干部发挥模范带头作用，做到一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒。大家齐心协力，团结一致，共同把中棒2号探伤线的各项工作做好。随着计件工资方案出台，为了激励班组提产增产，制定了产量提产奖励措施，根据班组实际产量计算工资，通过考核导向进一步激发职工积极性。
钢后车间党支部每天公布各班组的产量排序，使职工清楚差距，做到心中有数。为了不使一个班组掉队，钢后车间党支部及时对落后班组进行帮扶，各岗位党员主动担当主动作为，车间领导严格落实现地现物，每天紧盯现场，加强生产指导，合理调配各生产工序人员，减少非生产时长。及时和生产部沟通联系，保证产线原料供应和生产的稳定连续性。为了提高岗位工操作技能，钢后车间党支部还邀请鑫跃技术人员进行专业指导，精准提升操作技能。各班组注意科学合理组织生产，优化生产作业流程。各岗位工、各工序之间密切配合，抓紧生产节奏，以强烈的班组团结意识促进产量提升。严格落实班前会、班后会和班务会制度。班前会提醒大家注意作业安全，强调当班生产重点，做到提前谋划；班后会及时对本班安全和生产工作进行总结，提出当班问题立查立改。每周班务会对一周的安全生产工作进行汇总、分析和点评，查漏补缺，优化生产步骤和措施。
通过系列行之有效的措施，中棒2号探伤线在保证安全和质量的前提下，产量得以稳步提升。4月份产量环比提升提升了10%。职工士气高涨，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中乙班刘子杰班组从三月份的产量排名倒数第一，在四月份一跃提升为正数第一。（吕晓娅）
