一是以素质提高为基础，提升干部的综合能力。通过开展夜校、礼仪培训、业务大讲堂等活动，培养各领域专才。同时，细化量化各个岗位应具备的专业知识、操作技能和工作实务，针对性做好分岗位培训，提高税务干部业务能力。
二是以价值实现为动力，激励干部的内生动力。建立日常考核、年度考核、党建考核、党风廉政建设考核、绩效考核的综合考评体系，将考核结果与年终评优评先挂钩，形成正向推动力。
三是以领导力行为已任，激发干部的工作活力。班子成员带头学理论、带头讲政治、守规矩，勇于负责，敢于担当，努力形成一级做给一级看、一级带着一级干，上下同心、奋发有为的生动局面。
