近日，为积极应对外部监管及落实公司高质量发展要求，国网河北经研院不断深化评审体系建设，优化评审规则，强化项目可研经济性与财务合规性管控，促进评审质效再提升。
“我们着眼健全评审业务数据管理机制、巩固项目评价长效管控机制、深化财务评审指导支撑机制等机制建设主要方面，实现项目评审业务流、数据流的接力式传动，实现项目资金利用最大化，提升整体投资管控能力。”该院财务资产负责人李娜如是说。
具体而言，在健全评审业务数据管理机制上，国网河北经研院推行流程把控“严”、进度掌握“全”、更新深化“快”。通过深化实施“项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的项目全链条管控，将评审流程固化，部门责任明晰，评审规则提炼，有效避免评审工作链条中断，杜绝管理盲区；建立“日登记、周汇总、月分析”工作机制，实时跟踪可研评审工作进展，分析评审堵点、难点及风险点，提出改进建议，总结评审经验，丰富财务评审管控维度，细化评审规则颗粒度，推动评审工作标准化、高效化；关注最新制度及公司管理要求，并总结评审工作，对评审规则及工作流程进行更新完善。梳理了征地费、工程保险费、决算审核费等费用的审核要点，编制配网项目及限下技改项目财务评审规范，为财务评审树立了统一的“标尺”，使项目评审有据可依，并组织评审人员进行了宣贯学习，结合典型案例，明确各评审规则的适用项目类型、费用计列标准等。审核规则实践应用后，可以切实当好公司投资的“节流阀”，有效发挥财务价值引领职能。
在巩固项目评价长效管控机制上，按照“试点摸索、稳步推进”原则，由国网河北经研院财务资产部牵头，协同安监部、规划中心、能源中心等部门、中心，聚焦项目执行，以成本项目作为集群开展后评价，选取2021-2022年重点成本项目，制定评价工作方案，明确工作计划、人员安排及专业分工，分成本规范评价、管理高效评价、实施合规评价、产出效能评价等四大方面20个要点对项目进行评价审查，确定6项管理优化建议。同步构建成本项目后评价指标体系，立足专业特点与问题需求，深抓项目投资精准度与可研深度，判断项目整体执行效果，为项目管理评价及后续决策调整提供依据。以点带面，以后端促前端，规范源头可研管理，为实现项目资金利用最大化提供参考和借鉴。
此外，在深化财务评审指导支撑机制上，国网河北经研院面向项目管理单位及可研编制单位，通过启动会、集中评审、线上指导等途径，对公司最新财务管理要求进行深入宣贯，重点讲解财务管理基本制度和预算费用构成等内容，分项目类型分享财务审核要点，对项目可研编制中屡次出现的共性问题、重难点问题进行针对性指导，帮助基层单位提高可研编制水平，提升整体投资管控能力，充分发挥财务人才支撑服务作用，对外输出经研智慧。
下一步，国网河北经研院将助力打通信息壁垒，积极构建数字化评审平台，考虑可研评审流程长，涉及部门及专业多的业务特点，建立部门人员横向协同、数据信息纵向贯通的长效机制。发挥财务专业作用，通过对项目实施全过程的回顾，推广项目评审管理经验，促进评审工作实现数字化管理，提高评审工作质效及投资管理科学化水平。（李娜 张欣悦）
