长城网讯(通讯员朱城)为进一步凝聚工作合力，激发税务干部干事工作热情，自数字人事工作开展以来，该局注重绩效管理和数字人事两项工作的结合，立足工作实际，优势互补，充分发挥绩效管理抓手和数字人事效能作用。
一是强化领导，提高效率。将绩效管理和数字人事作为一把手工程，由“一把手”靠前指挥，分管领导带头参与，办公室牵头执行，为顺利开展工作，各股室设置两项工作为同一联络员，熟练掌握绩效管理和数字人事系统的运行和应用，加强干部对绩效管理和数字人事管理规则的了解，坚持绩效管理和数字人事双轮驱动，形成人人参与、上下联动推进合力。
二是精准发力，明确责任。在管理数字人事过程中，该局立足本局实际对工作进行科学分解，做好安排部署，高质量，高效率完成数字人事任务，确保人员设备、教学培训、实施办法等方面及时到位，强调各部门协调配合，全力做好数字人事推进工作。
三是绩效数字，协调运用。将数字人事与绩效管理相贯通融合，以绩效管理助推数字人事实施。要求税务干部以绩效管理考评指标作为工作及时的主要内容，以绩效考核成绩作为数字人事领导评价的重要依据。以数字人事细化绩效管理考评应用，将考评责任具体落实到个人，严格奖励惩罚措施，真正发挥绩效管理尺子、镜子和鞭子的作用，在全局营造争先创优的工作氛围。
