今年以来，河钢石钢扎实落实集团2021年工作会议精神，围绕智能制造工作发力，为新区生产经营提供强力信息化、自动化、智能化支撑。
围绕产线做好服务，加强电炉监控与预警专业支撑。河钢石钢信息物流中心通过再梳理仪表检测、自动控制的难点和关键点。强化视频运维，与产线合力打造视频支撑安全、生产、质量的长期能力。在已校准的基础上推进产线自动称重计量。从配、装、校及数采各环节完善能源计量，支撑能源成本核算。完善网络通讯，关注网络安全，实现网络全覆盖。
快速加强信息化支撑生产经营。通过专题攻关等形式，协助各产线加快建设，优化工艺质量成本过程管理。提高系统可操作性和便捷性，紧盯入库周期、成本核算等关键指标，确保信息流与实物流同步、账实相符；加强6大核心系统（MES、SAP、物流、检化验、能源、设备）数据核查力度，倒逼实际操作的及时性和准确性。利用已有的SAP BO/BW、工厂数据库实现基本生产经营分析，并稳步推进大数据平台项目，进一步加强系统更高阶段对生产经营的支撑。
强化废钢接卸、优化物流管理，打造短流程的特有竞争力。合理规划场地、机具，优化车辆调度和卸车组织，打造废钢快速接卸能力。稳定合金火运，推动钢材、废钢就近火运，实现物流保供双通道。借助集团铁铁智运平台，拓展汽运TOC单车模式应用，丰富车源，降低中间费。推进新区待车区、冲车机建设，自购甩挂模式的达标车辆，实现物流超低排放。持续用好和优化新区物流系统，强化与上下游的自动连通，强化系统预约排队、自动调度、自动预警、自动考核，减少车辆无效等待。注重废钢的物流安全管理，建立高效、温馨、风清气正的物流环境。持续开展对标，寻找物流管理理念、思路、指标等差距，弥补不足。（张程鹏）
