牟月辉，上市公司-凌云股份公司总经理、党委副书记。他积极贯彻落实国家军民深度融合发展战略，建立了投入少、成效显著、相互促进、协调发展，具有凌云特色的军民融合式发展新格局。一是自觉把军民融合发展融入公司战略规划，主动发挥民品资源优势，积极推动公司实现“民参军”。将汽车管路产品成功应用于装甲车辆，解决了装甲车辆长期存在的“跑冒滴漏松散乱”等顽疾，扩展了公司产的应用领域和市场空间。二是健全军民融合科研生产体系、人才体系和市场营销体系。借力上海国际化大都市独特的区位和人才集聚优势，建立凌云上海军民融合型中央研究院，形成了军民融合型科技创新体系；积极落实资源区域化整合和大客户管理新模式，为军民融合发展奠定坚实的市场基础。推动落实了西南、东北、华北、华东、中南等五大地区进行资源区域化整合，建立并形成了军民融合型区域化管理新模式；落实大客户管理模式，提升了对市场的管控能力，为军民融合发展奠定了市场基础；探索将高强度、轻量化技术，长波纤维等复合性材料等应用于军民两用产品，为军民融合发展发展做好技术储备。三是传承培育具有凌云特色的“员工满意、客户满意、社会满意、供应商满意、经营管理者满意、股东满意”为核心的军民融合文化，营造了军民深度融合发展的文化氛围。
