王百文，中共党员，河北省石油业商会副会长，先后荣获沧州市招商引资先进个人等荣誉称号。
创业路上勇者胜
访河北省石油业商会副会长、黄骅中油兴华石油销售有限公司总经理王百文
“成功啦！我们终于等到这一天啦！”2006年11月28日，黄骅中油兴华石油销售有限公司三星项目点火试车一次成功。80米高的火炬塔上火光在激情地燃烧，充分地展示着特有的能量和活力，充满喜悦的笑容荡漾在公司的每一位员工的脸上。
黄骅中油兴华石油销售有限公司三星化工项目座落于黄骅市齐家务乡工业城内，总投资1.25亿元，占地251亩。该项目装置采用两塔常规精馏简化工艺，核心设备采用清华大学研制的ADV微分浮阀塔盘，大大提高了分离精度和操作弹性。项目年可生产烃丙稀5.4万吨，生产液化气10.4万吨。预计年产值可达4亿元，利税4000万元，上缴税金1600万元。在此建设的基础上该项目相继还会有二、三期进行投资建设。黄骅中油兴华石油销售有限公司三星化工项目是2005年沧州市经济工作会观摩项目之一，也是2005年沧州十大引进资金项目，得到了沧州市领导的充分肯定。以黄骅中油兴华石油集团公司总经理王百文的话说，三星化工项目的投产运营是黄骅中油兴华石油集团在化工产业上的重大拓展，同时对壮大沧州黄骅市化工产业整体规模，进一步完善沧州黄骅市化工产业链条将起到积极的推动作用。
白手起家初尝创业发展甜头
20世纪80年代初，改革开放的春风吹遍了神州，也唤醒了沉睡的乡村大地。被村里选拔当上了村集体汽车司机的王百文早已想干一番事业的心开始萌动了。1983年，他毅然辞去了令人艳羡的村集体司机的职务，东借西凑买了一辆旧油罐车跑起了油品运输。在几年的时间里，他几乎跑遍了祖国北方的大部分炼油厂，为多个石油经销单位常年运输油品，辛勤的劳动换来了可喜的收获，他逐渐把自己的运输旧车、小车换成了新车、大车，并且有了一定的积蓄。王百文尝到了初次创业的甜头。
把握机遇企业乘势快速发展
1994年，我国石油市场刚刚开放，头脑睿智、具有灵敏商业嗅觉的王百文发觉这又是一次很好的创业发展机会。1994年6月，他对市场进行了认真的考察与分析后，在205国道天津至吕桥路段组建了他的第一座加油站——兴华加油站。由于经营得当，价格合理，质量、服务都优于其他加油站，兴华加油站经济效益与社会效益大幅提升，实现了当年建站当年回收投资的经营业绩。1996年，王百文又注册资金500万元成立了兴华石油公司，向企业的规范、规模化经营迈进了一大步，为今后企业的发展壮大奠定了基础。在1996年与1998年，他又相继投资480万元分别在307国道和205国道建起了宏坤与宏达两座加油站。2001年，他又斥资800万元对兴华加油站进行了改造扩建工程。三个加油站的相继落成大大提高了公司市场的占有率，解决并方便了过往司机和附近村民的用油问题。
2001年，国家进一步开放了成品油市场，并将对少数有实力的民营石油经营企业进行批发资质初次评审。王百文马上抢抓机遇，积极做好参加批发资质评审准备。他加强对公司员工的培训，进一步建立健全公司财务管理制度，不断完善公司业务、仓储、物流管理体系，并配套了相关软硬件建设的设备设施。在他不懈的努力和积极的运作下，当年便通过了中国石油华北分公司对兴华石油公司的财务、资产、信誉等各项指标的评估。为了适应成品油批发企业的规范要求，当年他再次注册资金500万元成立了他的第二个企业中油兴华石油销售有限公司。成品油批发企业地位的确立给公司带来了无限的商机，公司步入了迅速发展的快车道。公司的生意越做越大，几乎与各大炼油厂都有常年业务往来，成品油批发业务也由水路运输迅速发展到铁路、公路陆路运输，业务遍及京、津、晋、鲁、江浙等省、市、自治区。企业的规模逐步扩大了，形成了一个集成品油批发、零售、餐饮、超市、宾馆住宿等一条龙服务的综合性企业。公司高效的服务和上佳的业绩使其在社会上树立了良好的企业形象，得到了社会各界与广大客户的高度赞扬，沧州市委领导、黄骅市委市政府领导多次到公司考察指导工作。从1996年被黄骅市政府评为“十佳个体私营企业”以来，公司多次被省地市工商部门评为质量、信誉、服务先进企业，并连续授予“重合同守信用单位”称号。企业也成为了当地的纳税大户，年年纳税在齐家务乡名列前茅，仅2004年就缴纳税金200多万元，连续5年被黄骅市委市政府授予“纳税先进单位”称号。由于对社会经济发展作出突出的贡献，王百文被选为黄骅市政协委员，作为商会发起人之一，在2005年河北省工商联石油业商会成立大会上的王百文当选为商会副会长。
独具慧眼全面拓展化工业务
经过多年的努力打拼，王百文在成品油批发领域已经拥有了很大的产业，并且已经获得了很好的声望与成就，但对王百文来说，创业的路上永远没有止境。他胸怀大志，一旦把握机会总会努力去实现自己的人生理想，并为之奋斗不息。
由于油漆、橡胶业的快速发展，溶剂油市场出现了供不应求的局面。通过市场调研分析，王百文自信地认定短时间内溶剂油市场供应缺口不会减小，于是他产生了组建一个溶剂油生产企业的想法。当时在当地没有一家生产溶剂油的企业，生产设备与工艺流程王百文连看都没有看过。面对这样的情况，王百文没有气馁，迎难而上，与主管建厂的弟弟王百刚几下济南、青岛，托朋友找关系千方百计冲破对方的技术垄断和封锁，终于拿到了一份建设施工图纸。王百文一边认真选址、建厂，一边积极努力寻找技术力量支持，在历经三个多月的紧张建设施工之后投资800万元建设的兴业精细化工厂正式投产运营。工厂产品一出厂便成了市场的宠儿，订单、预付款源源不断地汇入工厂，当年实现的产值、利税大大超出了预期的目标。兴业精细化工厂成功的运作让王百文看到了化工行业蕴藏的巨大潜力，这更坚定了他向更大化工企业投资的信心。 2005年王百文到天津大港油田某机关办事，其间听朋友说大港某两个单位想投资丙烯生产项目，但由于地皮价格太高，厂址还没有确定下来。得知这一消息后王百文像吃了兴奋剂，他想如果把这项目投资引到齐家务工业园对当地经济的发展将是一大贡献。利用自己在大港地方熟、朋友多的优势，王百文找到了想投资丙烯生产项目的那两家单位的负责人，并反复向他们讲解齐家务工业园招商引资的优惠政策，多次邀请他们来实地考察。在他的积极努力下，一个由大港投资9000万元，王百文投资3000万元的合资项目三星化工有限公司终于在齐家务落户。当年王百文成为沧州市2005年招商引资先进个人，并得到了市委政府的嘉奖。
迎难而上终获发展殷实回报
2005年初，一个由黄骅兴华中油石油公司等三方总投资1.2亿元、年处理能力8万吨的气分丙烯生产项目在齐家务工业园区正式开工建设。正当各项工程紧张有序地进行时，意想不到的事情发生了，由于该项目属三方投资，财务手续繁琐而又严格，各项材料、设备的购置都要从各厂家的质量、价格等方面严格对比，各方批准后方可进购。这样一定程度上大大地延误了工期的进展，建厂进度的缓慢，加之受国际油价的影响原料气价格飙升和非正常因素造成丙烯市场的急转直下，使投资的另两方对该项目产生了悲观的情绪，他们先后撤走了人员和资金。原本由三方合资的三星化工项目一下子成了兴华石油公司一家独资。
资金不足、技术力量薄弱、在建项目市场走势低落、合资方的变故，这一系列突如其来的困难和打击，对正在兴建中的三星化工有限公司的影响，可以不夸张的讲不亚于当年苏联从我国撤走技术人员和资金。是进还是退?总经理王百文面临着一次艰难的考验和选择。退缩不是王百文这个钢铁汉子的性格，他冷静地带领有关人员再次对项目和市场进行了详细的分析和调研，王百文坚信丙烯市场潜力很大，并且会有很好的发展前景。他最后作出迎难而上的选择，决定将此项目建成投产。在此后的一个多月里，王百文饱尝了创业者过多的艰辛，经历了自1984年创办第一个企业以来最难忘的经历。他生病了顾不上休息，儿子考上外地重点大学顾不上送行，在那段时间里，他起早贪黑，没在家吃过一顿饭、睡过一次囫囵觉。从银行贷款、企业融资到挖掘寻找技术人才，不停地奔波求援，心急上火嘴上燎泡起了一层又一层。功夫不负有心人，正是靠着对事业的执著追求和对市场远景的精辟解析，靠着那股不折不挠、不达目的不罢休的韧劲，三星项目建设资金和技术人才问题陆续得到了基本的解决。王百文也赢得了众人的心。然而好事多磨，没多久，王百文又面临着货源问题。由于国内石油市场受国际油价冲击，石油原料气价格一改往年的供求形势，由买方市场变为卖方市场。面对附近炼厂货源少、价格高的现实，王百文决定跳出周边炼油厂的小圈子到较远的炼油厂发展业务。王百文从任丘炼油厂跑到东北炼油厂，在一个多月的时间里几乎把北方的各家炼油厂跑遍。付出必有回报，在石油界领导及朋友们的大力支持与帮助下，三星化工有限公司首先与华北炼油厂建立了比较稳定的业务关系，其后又相继与大庆、抚顺、锦州、永坪等十家炼厂签订了供求协议或达成了供需意向。辛勤的耕耘终于换来了殷实的回报。在2006年11月8日，三星化工有限公司一次试车成功！经专家鉴定，在日加工能力、投入产出比例、产品质量等各项指标均达到或超过设计要求。三星化工有限公司生产的丙烯、民用液化气供不应求，出现了产销两旺的可喜形势。仅从试车生产到2006年底，三星化工有限公司总计加工处理原料气10000余吨，生产丙烯3000余吨，民用液化气近7000吨，实现销售收入5000余万元，上缴国家税金60万元。按照正常预算，今年公司可创产值3.6亿元，上缴税金500万元。三星化工有限公司的成功运营，使王百文的脸上又一次露出了创业成功的喜悦。
强化管理成就企业健康发展
“在石油化工市场竞争日益激烈的今天，要想保持企业持续、健康、快速发展，就必须强化管理、降低成本，这是全面提升企业综合竞争力和成就企业发展的重要手段”,这就是王百文的管理理念。
他在企业管理中提倡精兵简政，简化管理程序，这样既能减少企业人力、财力、物力的成本，又容易统一思想，有效提高综合效率，促进企业快速运转。作为黄骅中油兴华石油有限公司的领军人，王百文深知科学管理的重要性。他率先在公司推广A管理模式，管理实行受监督的个人负责制，只有一个上级，既无重叠，又无空白，逐级指挥，逐级报告，用工作程序控制各部分之间的动作，权责分明，强调不能推卸责任，避免在业务上由于对某些部门有利而争取、对某些部门不利而放弃，造成部门利益冲突。公司把管理细化，明确各个环节的职责，将管理的对象逐一分解，量化为数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。例如锅炉车间为进一步贯彻、推进精细化管理，配合设备管理方面的知识，推出了一种全新的具体化、规范化、标准化的巡检方法，它采用专人负责，克服了以往巡检责任不明确、不便考核的矛盾。有利于提高巡检人员工作素质和积累经验，也便于掌握设备运行状态，准确及时发现异常情况。此外，公司在实施7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)现场管理、推行4R(关联、反应、关系、回报)流程管理的基础上，将每项目标精确到每月、每星期、每件事、每个人，通过自查、部门考核、考核小组考核至下而上的考核机制实现自主管理。
公司还坚持以人为本的管理理念，注重“人”的观念、态度、品行、道德、修养等因素对企业的影响，使企业文化植根于员工。“企业即人”、“人力即财力”、“融智胜于融资”，培训是老板送给员工最好的礼物，公司对人力资源的培养非常重视。近几年来公司在育人方面下了很大的功夫。通过自学、请进来，送出去，以及各种培训等形式，对员工和各级领导分别进行了企业文化、企业精神与价值观念、经理人职业观、现代管理、专业知识技能等培训，对员工进行内部交流、开展岗位练兵、技术比武，全面增强员工之间的竞争力和实现员工综合素质的提升。公司每年定期多次举行培训活动，如对公司管理层进行石油化工企业竞争力拓展培训，对加油站工作人员进行加油站油品知识、消防知识及服务知识培训，对化工压力容器、锅炉操作人员进行技术培训等，并在工作区间组织考试，使培训达到学以致用的效果。从而打造了一批懂管理、会管理、业务熟、技术精、专业化程度很高的管理人员，锻炼了一支精诚团结，勇于奉献的员工队伍。
安全大于天，这是王百文经常给全体员工灌输的理念。他在抓好经营管理的同时，强化公司的安全教育和培训，把安全教育工作列入议事日程。公司对员工进行深入的安全教育，消除安全隐患，制定各种防治预案，把安全事故减少到最小的概率。三星化工有限公司的员工都有超强的安全意识，他们深深懂得安全一票否决制对于化工企业的重要性。自去年底运营至今，公司已安全生产200余天，没有出丁点的故障。
王百文不仅在经营管理上是一把好手，在企业财务管理方面也充分显示了他的才干。“资金对于企业来说，就如同‘血液’对于人体一样重要”，王百文如是说。他在强化企业管理的同时，更注重加大公司内部财务管理控制，在公司推广和应用先进财务(用友)软件，建立以财务部为核心的成本管理中心，坚持预算在前、控制在前，对成本费用层层分解，落实到各公司、车间、班组甚至个人，把影响生产成本的各项耗费控制在计划范围内，在资金使用的控制方面坚持一支笔审批制，坚决推行收支两条线管理，科学合理地提高现金流、税后净利润和销售收入这三项指标的比例，推行动态管理。健全的管理体制增强了公司的市场风险防范能力，由于管理科学，王百文麾下的四个企业虽然各不相同，设备工艺间的互补性几乎没有，但是他却能做到人员、资金、技术、物流等各方面优势互补，成为一个有机的企业集团。四个企业间各有各的亮点，各个都充满活力与生机。去年在国内石油市场价格出现批零倒挂极不正常的情况下，旗下的兴华石油有限责任公司和中油兴华石油销售有限公司共计销售各类成品油40000余吨，成为当地销售量最好的石油销售单位之一。同样受到石油市场价格的冲击，兴业精细化工厂和三星化工有限公司去年克服原材料涨价的不利因素，在产品微利的情况下，主抓生产、力促销售、抢争市场，经济效益和社会效益双获丰收，实现总销售收入近亿元，创税收过百万。
创业路上勇者胜！对于企业未来的发展，王百文充满了信心。为了延伸产业链条，提升产品附加值，增加效益，王百文开始谋划在三星化工有限公司投资新上可提取MTBE(甲基叔丁基醚)项目、丙烷生产和异丁烯加工项目，预计到2008年底该公司可达到生产五个拳头产品、三个附属产品的规模。三星化工有限公司溴化锂双效制冷机组和反渗透水处理装置正式投入和运行。这一设备的投入旨在加强回收丙烯和乙烷，减少加工损失，最大限度地减少污染排放，延长气分装置和锅炉运行周期，这无疑将给三星化工有限公司带来可观的社会效益和经济效益。行者无疆！因为积蓄了多年的创业成果与经验，因为血液里涌动着创新与发展的激情，因为拥有不怕困苦、迎难而上、勇于开拓的创业精神，期盼并且有理由相信有着强烈的发展意识和创新理念的王百文将会带领着企业迎来更加辉煌灿烂的明天！
