随着疫情有效控制和企业逐步开启“复工键”，冀中能源井矿集团物流事业部临城煤业公司一手抓疫情防控，一手抓企业发展，在行动上加速、措施上强化，织“四网”齐发力，激活企业复工生产经营“快捷键”。
织牢“党员先锋网”。该公司广大党员在疫情防控斗争中挺身而出、担当作为，自觉佩戴党徽，亮身份、亮承诺、亮形象，争当疫情防控“排头兵”。物业科科长、共产党员张洪记率先书写请战书，积极组织科里人员做好企业消毒、防控工作；保卫科党员们加强门卫24小时守卫，把好防控的第一道“关口”……他们用实际行动告诉我们，疫情防控“誓”在行动。与此同时，广大党员干部冲锋在前、战斗在前，带头落实生产组织决策部署，层层抓好责任落实。在外部人员不能到岗的情况下，合理优化岗位配置，最大限度发挥人员效能，党员干部当先锋，与职工一线同工作，保障企业有序推进各项工作。
织密“安全环保防控网”。在这场复工大考中，该公司坚持安全隐患‘零容忍’，加大隐患排查力度，做到“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”的安全管控，确保企业安全生产。自2月份以来，共组织4次安全全覆盖排查，12次安全监察小分队全覆盖检查，共发现和整改隐患13条。加强环境治理，对公司内外区域洒水、清扫，组织党员干部对矸石山进行苫盖6000平方米，避免粉尘污染周围环境，美化环境，受到当地居民称赞。
织细“生产经营组织网”。密切关注市场动态，在受同行业竞争和市场冲击下，及时合理出售库存煤，规避风险。进一步优化生产组织，加强煤炭质量管理，严格煤质考核，实施“精煤战略”，出台“保安全、保生产、保出勤、保销售”措施，加强计划用工管理，全员赛质量、保安全、促生产、比贡献，全力提能提效。洗煤厂根据复工相关要求，科学调整作业时间洗煤生产，不但提高了工效，还保障了出勤，提高了企业经济效益。修造厂在市场低迷洗煤生产经营不利形势下，勇挑重担，积极联系客户，增加订单，为增加企业经济增长点，促进企业转型发展赢得时机。
织细“降本增效网”。该公司紧密结合企业实际，向精细化管理要效益降成本，严控非生产性支出，严控材料审批、领用、使用，尽量避免材料配件在管理过程中出现丢失、浪费等现象的发生，真正做到将有限的资金用在刀刃上，加强修旧利废，节约各项成本。在做好日常管理降本工作同时，组织人员清挖储煤场杂煤3000余吨，提高了企业经济效益。（张巍）
