“盂县电厂送出工程完成决算转资和项目关闭，标志着我院圆满完成了‘三清理两提高’工作任务，实现了‘四个百分百’目标，长期挂账在建工程清理率100%，工程物资清理率100%，一年以上前期费清理率100%，在建工程正式转资率100%。”12月18日，国网河北经研院财务资产部主任李树水介绍道。
据悉，为落实公司提质增效和精益管理工作要求，深入挖掘存量资源使用价值，国网河北经研院坚持问题导向，建立联系机制，深化精益管理，于近期圆满完成“三清理两提高”工作。
坚持问题导向，分解落实责任。国网河北经研院财务资产部通过制定责任清单，统一思想，提高认识，统筹各部门、中心上下联动、横向协同，形成齐抓共管的良好氛围。
建立联系机制，强化业财沟通联动。针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，国网河北经研院财务管理人员建立问题清单，明确时间节点，建立竣工决算转资问题销号机制。同时，他们加强与建设公司、物资公司沟通，催促各单位尽快办理工程入账、结算等事项，促进基建项目全过程管控。
深化精益管理，提高资源统筹能力。国网河北经研院财务人员自主开展往来账款专项清理，融合工程、经法、财务等信息系统的往来信息，形成业财贯通的往来款管理台账。对即将逾期的款项，他们加快审批效率，优先资金按日排程，加快资金支付进度，确保不形成新增拖欠。
下阶段，国网河北经研院将以“三清理两提高”专项工作为契机，强化制度执行，优化流程全面规范。强化目标导向，提高规范性管控要求，积极推进往来账款合规支付，提高前期费结转和工程竣工决算时效性与准确性。强化过程管控，提升工程全过程管理水平，消除存量、严控增量，杜绝新问题，防止前清后乱，持续提升公司资产使用效率。（唐兆麟 张欣悦）
