近日，河钢石钢轧钢厂制定实施了《“降本金点子”激励办法》，发动全员，大力推进工艺降本工作，向创新要效益。目前，已涌现出“降本金点子”86项，22项已进入实施阶段。
轧钢厂在该《办法》中明确，各岗位员工提出的“降本金点子”，由技术室负责分类汇总、联合其他专业科室评审可行性、过程督导、奖励建议等管理工作。对通过评审的项目，由项目负责人组建工作团队，制定具体实施方案。项目实施后，由负责人每周一完成一次过程总结，每月末完成一次月度总结。技术室对项目实施过程进行动态跟踪，定期在厂日例会上点评，表扬先进，对进度落后的组织专业科室进行帮扶督导。
轧钢厂对“降本金点子”实施动态管理，随时提出，实时评审，实时更新管理台账。目前，轧钢厂共汇总职工“降本金点子”86项，其中“降低小棒线锯切消耗成本”“倍尺剪实现切头尾功能”等22项“降本金点子”已进入实施阶段。（庞星月 翟浩东）
