近日，河钢石钢党委要求各基层党组织进一步聚焦“市场”和“产品”，紧密围绕产品升级结构调整A区增量，刚性完成月度生产经营计划，走进产线、走进市场。把生产经营中的重点、瓶颈和制约点融入“三会一课”、民主生活会和组织生活会等党内生活，融入党员教育，实现党组织“三会一课”等日常活动与产线、与市场、与客户密切对接，与生产经营工作深度融合。
河钢石钢党委明确，在公司层面由党委组织部牵头，客户服务中心协助，每季度组织一次“走进市场、走进客户”对标学习活动。在二级单位层面，按照生产单位及中心、部室的工作性质，首先要求各生产单位党组织要立足产线，围绕每月生产经营目标任务和“党建三项指数管理”所分解承担的指标，围绕“急难险重”任务，把支部党员大会、支委会、党小组会开在产线，把党课上到产线。指标完成不好，要召开支部党员组织生活会进行分析、评议和整改。其次，立足内部，组织本单位内部的上下游工序(工段)党支部开展结对交流。组织不同单位之间的业务关联工序(工段)党支部“一对一”精准对接产线问题。畅通本单位内部和相关单位上下游工序(工段)之间的服务和协作，促进指标提升。此外，要求各中心和部室党组织贴近产线、贴近基层职工需求，围绕本部门管理、技术、开发、质量、成本、履约率等重点难点问题，优化改进管理和服务方式，以党支部为单位每年至少完成1项创新、完善或者提升的课题，召开支部党员大会(党小组会)，组织研讨申报“小建议大奖励”。机关各党支部要结合服务产线等问题上党课，增强服务产线的自觉性。经常组织党员带着“问题”进产线，了解产线需求，现地现物解决问题，提升服务产线、服务基层的本领。要走进客户，结合实际，走进市场、走进客户，对标先进。
河钢石钢党委明确各二级党委(党总支)书记为此项工作第一责任人，党支部书记为直接责任人。各二级党委(党总支)书记牵头，协助支部制定计划，报公司党委组织部备案后实施。各项活动开展要围绕服务内容、服务主题，创新载体和方式，注重激发党组织活力。贴近产线、贴近市场，推动基层党组织真正解决问题、发挥作用。各项活动不能影响正常生产经营，要建立活动台账，建立问题反馈制度，了解改进情况，总结好的做法，每半年要进行阶段性点评，确保活动效果。
