今年上半年，河钢石钢销售中心储运室的压力“山”大———库存日益增高、物流管控日益严重、储存空间逐渐压缩。如何在此种情况下，保证客户的需求，完成公司的降本目标？如何保质量、保客户、降成本？带着一个个大大的问号，笔者来到了储运室的小棒线库区。
一辆载有钢材的搬倒运输车辆缓慢地驶出小棒钢材线，“司机师傅，您这车怎么没装满就出来啦？”笔者拦住这辆车好奇地问，“我在小棒现场库刚装了半个上站货位，下一站要去中心库再装半个货位，顺风车搭载一起上站，节约成本。”司机师傅看来是经过上岗培训，业务很熟练。原来，储运室利用顺风车搭载不同库区的半个货位上站每周达到25个左右，是物流降本的一大工作亮点。
“不久前，按照公司要求，我们对每一个储运环节进行了认真分析，争取做到节约‘每一粒米’。”储运室一级主管倪建波如是说。为了保客户、降成本，储运室成立三个专业项目小组：一是提高钢材直发比，目标是内贸材、外贸材直发比分别达到55%、45%，责任人是项目经理、储运室二级主管尚小兵；二是让物流价格引导钢材仓储流向，简单说就是哪个库区存储成本低，就提高哪个库区的工作效率和存储能力，比如中心库由300吨/天入出库量增加到500吨/天以上等等，责任人是项目经理、储运室一级主管倪建波；三是异型钢线花房钢材库建设投用，取消一钢租用库区，减少仓储费用，责任人是项目经理、储运室经理何国利。三个项目小组分工明确，目标统一，那就是“保客户、提效、降本、增效益”。
心在哪里，收获就在哪里！通过储运室全体职工的努力，6月份物流成本完成19.97元/吨钢的历史最好记录，今年上半年储运室共节约物流费用163.6万元，在公司“两条战线、四个方面”作战的关键时期，交出了一份优异的答卷。（丁红梅）
