河钢石钢设备能源中心党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，将主题教育激发的热情引导到实际工作中，结合公司“两条战线，四个方面”各项工作，抓学习实效，抓工作提升。
开展主题教育以来，设备能源中心党委先后召开五次集体学习，两次集中研讨，开展了一次主题党日活动，中心党委书记和六个二级党支部书记先后上了专题党课，中心党委书记到各党支部检查主题教育各项工作落实情况。
在安全管理上齐抓共管，针对设备能源中心重大危险源点多、涉及专业多的特点，该中心党委始终把安全管理和现场管理放在重要位置，以煤气、氧气、锅炉、有限空间作业、高空作业等重大危险源和较大风险作业等为重点，在日常操作、风险辨识、隐患排查、检修作业等方面做好管控。组织党员职工认真学习其他企业事故案例，举一反三，认真开展隐患排查，完善制度和预案。抓好事故预防工作，树立“一切事故是可以预防的”、“一分预防胜过十分治疗”的理念。落实设备日常点检措施，控制设备事故故障的发生。开展“设备事故回头看”活动，汲取教训，避免重复性事故的发生。严格按照时间节点，完成各阶段重点工作，改进完善机械防护和能源隔离工作，提升工作效果。
推进主题教育过程中，设备能源中心党员干部通过对标查找思想和工作中的差距，改进和提升各项工作，扎实落实集团和公司的各项工作部署。在应对人员紧张的问题上，统筹安排、创新思维，克服各种不利因素。面对下一步新基地投产前人员更加紧张的局面，及早谋划、自我加压主动出击，通过合岗并岗、远程监控等方式优化岗位人员，借鉴轧钢厂中棒线经验，积极推动运转班制变革，为新基地充实人员。
扎实推进新基地建设，在全面做好公辅各专业各系统设计、施工各阶段工作同时，设备能源中心党委全力做好新基地施工现场的动力和能源保障工作。与设计监理等部门不断完善各种能源介质管网、通廊设计规划。
全面压降各项设备费用和成本，按照新基地投产时间合理确定设备检修计划和物资采购计划，避免过度维修和物资闲置积压。做好设备及时结算工作，做到当期费用当期结算。调整、细化工艺性资材费用指标分解，严控领用出库。提高各产线、部室费用意识，严控非生产物资领用。
此外，设备能源中心党委开展干部与职工结对帮扶工作，帮助职工解决生活、工作中遇到的困难和问题。设备能源中心领导分别与家庭困难职工、患病职工、新入职学生等不同职工群体建立帮扶对子，送去组织的关怀，帮助职工增强对企业发展、个人前途的信心，增强职工归属感，凝聚团队合力。 （檀生发）
