“跟着贾段长工作，我们感到很踏实！”河钢石钢轧钢厂小棒线丙班工段的职工都这样说。大家口中的“贾段长”正是公司“首席工人”称号获得者、小棒线丙班工段段长贾利军。
贾利军工作经验非常丰富，仅在段长的岗位上，他都已经干了足足十六年了。日常工作中，他格外重视生产安全管理。对每一项工作，他都会把安全放到第一位，扎扎实实落实好各项事故预防的措施，将事故发生概率控制在最低值。“作为一名基层管理人员，我们必须严于律己，身体力行，自己带头遵章守纪，同时要对习惯性违章作业敢管善管。”他十分重视班组长的模范带头作用，反复向班组长们强调要从自身做起，明确自身职责，引领职工规范操作，搞好安全生产。
“不做事后诸葛亮，杜绝事故要预防为先。”这是贾利军的工作经验。他结合“事故回头看”活动，将曾经发生过的事故案例会变成安全宝典，组织大家认真学习，并针对日常工作中的习惯性违章作业进行梳理总结，安排班组长、安全员制定相应的奖惩制度，对职工的各种习惯性违章及时纠正。他还利用每周一安全会，向职工点评、通报各班组的工作开展情况，树立正面典型并予以表彰，激发大家的工作积极性。定期召开班组长的工作经验交流会，对班组、职工间存在的问题及解决的方式方法进行讨论，让大家互相借鉴好的管理经验，互信互助，有效提升了工段的整体管理水平。
“控制一级设备、稳定二级设备、勤查三级设备。”这套管理方法是贾利军结合自己多年的工作经验对设备管理有效措施的总结。为了将自己的经验传授给他人，他组织全段职工开展培训活动，把自己的经验倾囊相授，引领职工由“意识弱、技能低”向“潜意识、高技能”转变，从基础上增强职工的设备管理技能，最终推动工段的设备工作效率大幅提升、设备事故大大降低，作业率和成材率节节增高。
除此之外，贾利军还是一个善于技术革新和设备改造的技师。他平时非常注重学习吸收新知识，在业务上刻苦钻研，以身作则，带领工段职工，对生产中暴露的问题进行课题攻关和技术改进，实现通过技术革新创造效益的目标。去年，他通过对生产中暴露的问题进行课题攻关和技术改进，取得效益292万余元，同时，他所管理的丙班工段还一直保持着质量异议最少的好成绩。 (郭伟)
