2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是实现第一个百年奋斗目标、奋力开启建设社会主义现代化国家新征程的承上启下之年，做好各项工作意义重大。这一年注定是不平凡的一年，一场突如其来的疫情，对社会经济发展带来巨大冲击，企业生产经营面临前所未有的困难，国网河北经研院财务资产部在省公司和经研院的领导下，不忘初心、牢记使命，凝心聚力，主动作为，圆满完成各项工作。
加强精细管理 建设质量强企
严格预算安排，加强预算节点控制。持续做好月度预算工作，动态跟踪各项目招标及合同履行情况，实时监控预算指标执行进度，推进各项成本费用按计划有序发生并及时入账，提高月度预算执行效率。国网河北经研院全年成本预算偏差率小于5％，直属单位排名第一。
落实五项管理机制，强化考核评价，压实费用归口部门管理责任，发挥全员降本节支的主观能动性，完成日常管理费用压缩计划，国网河北经研院全年非生产性管理费用压降率超15％。提升日常费用储备科学性，统筹院内需求，并细化到归口部门，结合成本监审、重点费用审核等监管要求，组织各部门、中心编制2021年成本项目，进一步优化成本支出结构，提高成本列支规范性和资金使用效益。同时，财务资产部积极推进管理优化创新，总结提炼成果参加项目评选，其中《往来账款信息整理提醒平台的研发》QC成果获得省部级一等奖。
加强合规管理 强化风险防控
优化流程，深化资金管理。追本溯源找源头，梳理影响现金收支偏差的业务类型，夯实业务部门管控职责。刚柔并济抓预算，刚性预算申报+柔性预算调整相结合，提升现金流预算编制质量。拓广挖深促管控，严格审核款项的支付条件，准确匹配每一笔资金收支；严格理清前端业务部门与财务预算管理监管职责，明确资金预算“按日排程”管控的全链条管控节点，加强对支付日历的按日预警；贯彻落实收付款“省级集中”实施方案和工作节点任务，根据省公司安排，开展“省级集中”业务流程梳理，按照时间节点及要求做好“省级集中”实施工作，确保衔接有序。深化落实，防范财务风险。坚持周协调分析，做好汇报沟通，推进超期工程清理、工程物资清理、应付工程款清理、项目前期费清理等关键环节协调组织，确保“三清理两提高”各项目标完成。同时，加强费用报销合规性管理，全面梳理各项审计检查中涉及财务管理的典型问题，编制并完善《经研院财务报销手册（2020版）》。
按照省公司财务和税务检查有关要求，聘请会计师事务所和税务师事务所对国网河北经研院和汇智公司开展2017-2019年财务和税务管理工作自查。重点检查了预算管理、成本费用管理、资金管理、工程管理、各税种及发票管理五大类问题，完成自查整改台账和自查报告并上报省公司，组织各部门、中心逐项进行整改，进一步规范了财税管理，降低了审计风险。四是以完善《内控监督评价工作手册》为契机，全面梳理风险点，开展“以党建引领促进内控体系优化”课题研究，组织相关专业通过识别我院经营管理潜在的风险、薄弱环节及内控管理中的系统性风险，全面评估内控体系建设与运行的有效性，推动内控体系的优化与完善，提升内控管理水平。
立足创新突破 推进提质增效
建立提质增效工作小组，梳理全年工作任务，共梳理出工作33项，任务90条。明确工作责任单位和责任人，持续督促改进。
持续推进任务清单各项工作，全年共召开例会10次，分析指标完成情况，突出创效的横向对比，表扬推广先进做法、督促落后部门缩小差距，对任务清单的完成情况从“数量+质量”两个角度进行通报督办，保质保量完成全年任务。
加强成果提炼，深入推进提质增效各项举措落地实施，将工作取得的效果及时总结提炼转化为最佳实践案例，将工作中的好想法转发为“金点子”。财务资产部2020年累计举办一次“提质增效云课堂”，报送8项最佳实践案例报告、8条“金点子”，在省级及以上媒体刊发提质增效稿件30余篇次,对外展示经研院形象，对内激发全员动力。
加大与各部门的沟通协调和宣传力度，预算集约统筹、资金合理压降、费用有序发生，全员预算意识、节约思想得到提升，资金使用效益效率逐步显现。
强化服务意识 助力企业发展
提高政治站位、主动履职担当，疫情期间一手抓防护、一手抓生产。积极做好防疫资金统筹调配，每日动态上报防疫物品购置情况。主动联系相关部门，了解防疫用品的使用和库存情况，及时完善入账手续。
积极服务职工。结合国家税务局个税新政和疫情防控形式，分11批次开展了个人所得税汇算清缴培训，在用足、用好个税优惠政策的同时做好个税申报工作，切实保障职工合法权益；编写《个人所得税知识手册》，详细解答涉及职工切身利益、职工关心的个人所得税问题，用足、用好个人所得税优惠政策，切实保障职工利益，确保职工按时履行依法纳税义务；深入学习和落实疫情期间税费优惠及阶段性降低社保新政策，完成2019年度稳岗补贴入账和年度个税手续费返还申报工作，确保国家各项优惠政策应享尽享。
主动服务省公司专业支撑。国网河北经研院财务资产部积极参加省公司财务合规性评价，对接省公司财务部，研讨成本费用评审工作，制定评审工作流程，并制定《项目储备可研经济性与财务合规性评审指导手册》，收集典型案例，从源头加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将财务法规及管理要求融入业务审核标准，确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，进而降低后期审计及决算阶段风险，也为项目科学决策提供有力的财务支持。为开展下一步工作奠定基础。
强管控提质效 汇智稳中向好
强化全面预算管控。科学编制年度预算，突出市场效益，合理预测结算项目毛利；严格重点费用预算强控，滚动编制月度损益预算，契合月度现金流预算，严格控制资金日排程偏差率，平滑月度利润曲线，均衡公司税负。
扎实开展提质增效。汇智公司耕存量、拓增量，营业收入稳步增长；关联交易占比下降，业务结构不断优化；完善收入确认、外委成本列支依据，促进收入成本配比；加强往来款项管理，建立月统计、季通报机制，加快资金回款，1年以上账龄款项大幅压降，有效提升资金效益。
积极落实政策支持。汇智公司积极落实三项社保减免、残保金减免、稳岗补贴返还、个税手续费返还、进项税加计抵扣等财税优惠政策；顺利完成首次高新技术企业所得税汇算清缴、个税改革后首次个税汇算清缴。四是持续加强合规经营。严格执行新修订的《经研院财务报销手册（2020版）》，加强宣贯和指导，对日常重点费用严格审核把关；梳理汇智公司风险点，编写汇智公司风险管理报告；开展资金安全、税务、审计等财务工作检查，规范公司经营依法合规，切实防范风险。
大战仍未结束，大考仍在进行。在新的一年，国网河北经研院财务资产部仍将不忘初心、牢记使命，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在各项工作中谋在先、干在先、走在先。以创新强基固本，打造管理机制活筋骨、技术应用壮骼肌、队伍建设强骨架的“运动系统”，有力支撑价值创造，为公司高质量发展保驾护航！（李一桐 赵菊 唐兆麟 李树水）
