河钢石钢销售中心党委认真贯彻落实集团和公司部署，从岗位优化、培养途径和激励政策等多渠道加大营销人才培养、选拔和提升的力度，鼓励党员和青年“创最佳的业绩 做最好的自己”，为快速推动公司高质量发展做贡献。
销售中心党委以“内部培养为主，外部引进为辅，内外结合，培养专家型、复合型营销人才”为原则，重点培养三级梯队和A、B、C三类人才。要求A类人才具备的核心素质有认证开发能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等；B类人才具备的核心素质有团队管理能力、独当一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等；C类人才具备的核心素质有专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
在培养过程中，销售中心党委注重对销售全员进行教育，整体提升销售队伍的业务水平；锻炼提升营销骨干的业务能力，为有想法、有思路、有干劲的同志提供展示的平台；形成人才梯队建设，形成和完善了重要岗位的人才梯队建设和A、B角的设置；形成岗位流动机制，在人才的流动中激发创新的潜力，注入新的活力；建立奖励机制，鼓舞和奖励营销战线上的奋斗者；执行淘汰机制，使人才处于持续不断的、流动的良性循环中。（赵海燕）
