今年以来，河钢石钢钢益公司按照“质量是企业的生命”“今天的质量就是明天的市场”理念要求，强化质量管理，构建有序、务实、高效的管理体系，瞄准客户需求精准发力，助力公司产品升级结构调整。
精细管理让生产过程优化细化
10月23日，河钢石钢上海新材料研发中心专家到钢益公司调研，在精饰探伤线现场，一张小小的流转卡吸引了大家的目光。原来，这是钢益公司自制的“工艺卡”。当了解这张工艺卡的作用后，专家为其点赞。
10月份，钢益公司在生产作业过程全面推行“工艺卡”。银亮线把钢材加工窄范围及标准化作业加入到工艺卡中，明确标准并提高质量要求。退火线汇总近期工艺变更情况，更新工艺卡，精准控制退火工艺。精饰探伤线工艺卡增加了“不合材处理信息”及横波探伤的要求，修磨二探材基本实现紧跟生产组距，缩短了产品入库周期，有效提高产线效能。
此外，钢益公司外委订单的技术协议全面转换推行工艺卡。工艺卡中明确钢材各项技术要求，涵盖产品精度、包装质量、取样明细以及运输存储等的每项要求，委外单位可以一目了然地掌握产品要求，有效避免质量事故发生。
“钢益公司作为钢材生产的最后一道工序，我们通过对不同工序进行走访，能够及时了解生产实际情况。”技术科科长张永兴说。钢益公司通过与大棒线进行互访，针对原料质量等问题制定了相应的措施；组织钢益公司内部工序互访，听取来自不同工序职工的建议和意见，制定专项措施提升整体运行效率。
钢益公司在走访上道工序的同时，对红翔等五家重点委外单位质量管理和产品实物质量进行了监督检查。频繁密集的互访活动，加深了钢益公司对上下道工序的了解，在处理问题时更加有的放矢。为打造包装质量样板产线，11月份钢益公司探伤线增上测径仪，杜绝尺寸超差质量事故的发生；银亮线增加空压系统，提高钢带打包机空气压力和打捆紧度。
搭建平台让集体智慧助力质量提升
“今天由我为大家讲解《矫直机原理》，下面大家看大屏幕……”11月7日，在探伤线现场的会议室，钢益公司产线客户质量保障工程师郭华鹏点开PPT，为大家讲解当天的学习内容。他结合自己的经验讲解了钢材硬度不同时如何调整辊缝、如何调整角度，遇到规格不同的钢材如何调整转速，矫直机工作什么是“先统一，后矫直”。虽然只有一个小时的时间，但是郭华鹏带来的“干货”让大家十分受用。
9月份，钢益公司建立了产线客户质量保障工程师活动室，明确了产线客户质量保障工程师工作如何开展并建立个人档案。此外，他们对产线客户质量保障工程师进行培训，并购买书籍，为产线客户质量保障工作创造便利条件。
开设产线客户质量保障工程师活动室，来自产线职工的一条建议。今年以来，钢益公司以“小建议大奖励”为平台，鼓励职工发挥聪明才智，针对安全、生产、质量方面结合实际，提出自己的建议。
10月份，职工焦卫京和苌晓钊提出的建议同样亮眼。原来，在工作中，他们发现用于生产球形壳的丰田钢，采用绑丝打捆。吊装过程很容易造成钢材表面划伤。通过观察他们决定由绑丝改为卡扣吊带进行吊装。建议采纳后，有效避免了钢材表面划痕产生。
10月份，钢益公司共提报小建议37项，超计划完成2项。11月份，钢益公司收获颇丰，废品率较上半年综合废品率降低了0.41%；稳定杆系列抛丸质量100%达标。
