“您的岗位性质是涉及分厂级重要危险源操作的岗位，对应的分值是8分，您的工龄长，具有良好的工作技能，相应分值为3分。”3月17日上午，河钢石钢炼钢厂电力工段的卜若男正一方面跟职工认真核对他们的个人基本状态，一方面将相应的定量值一一输入进“人的不安全因素量化表”。
提起这个量化表，炼钢厂的职工们个个竖起大拇指。该表通过“职工个人基本状态”“阶段性不安全因素”和“职工每日情绪变化”三大维度来全面反应职工工作状态。特别是由“班前情绪”和“班中情绪”组成的“职工每日情绪变化”这一维度，更是将“情绪”这种看似难以捉摸的东西，通过辨识，转化成一个个可视的数据，便于管理者对情绪波动较大，可能影响正常工作的职工有针对性地进行关注、开导，使情绪波动造成的不安全因素得到了有效控制。
人的不安全因素量化表和相关的分析管控机制最早是在炼钢厂精炼工段落地开花。精炼工段的职工创新管理办法，将职工情绪、性格、人际关系等不可视因素进行有效辨识，使安全生产最重要的“人”的因素在最大程度上得到管控，极大地减少了安全事故的发生。
人的不安全因素分析管控机制在精炼工段的试点收到了很好的效果，优秀的管理方法值得推广和借鉴，各单位开始针对本单位的职工状态“量身定制”一套属于本单位职工的不安全因素量化表，对标对表，对职工进行关注，对重点职工进行关爱和帮扶。
随着河钢石钢新区的建设步伐不断地加快，“人的不安全因素分析管控机制”作为老区优秀的安全管理方法，也被带到了新区。公司新区有着新的设备、新的工艺、新的流程，分析管控机制也“与时俱进”，针对新的工作环境和职工新的工作状态被不断地完善和优化。
炼钢厂电力工段会在不同阶段，围绕岗位性质、工作技能、健康状况、人际关系等九个方面对职工状态进行重新梳理和更新，确保分析管控机制在落实的时候始终与职工真正的工作状态切合。
“今天天气寒冷，对职工的工作情绪有所影响，班中情绪值相应增加0.5分。大家要穿戴好防寒劳保，提高工作效率，缩短室外作业时间，班组内会备足热水，便于大家饮用。”电力工段的班长杜日永每日利用班前会时间，观察、询问每名成员的情绪状态，并结合当日工作环境和工作任务，根据量化表中规定的数值给职工们的情绪进行每日“体检”并打分，有针对性地进行施策，着力保障职工安全。
电力工段积极落实相关工作，全面了解职工思想动态和情绪状态，主动服务职工，关爱职工，将“以人为本”的理念深植于安全工作之中。（庞星月）
