这几天，河钢石钢炼钢厂炼钢工段频传喜讯，3月5日，1号电炉产量连创新高。这其中，1号电炉甲班表现尤为突出，在2月25日和3月5日实现班产8炉钢，是四班唯一；单炉最优冶炼周期创四班最优。这是一支怎样的团队，他们又是如何为快速达产达效全力以赴的？笔者带着疑问走访了1号电炉甲班。
主动学习，快速掌握工艺要领
今年2月初，考虑达产达效过程中职工劳动强度较大及培训时间不足等实际情况，炼钢厂以炼钢工段为试点推行班制改革。2月6日，炼钢工段从其他班组抽调了9名职工组建了1号电炉甲班，这9名职工是班长马志坤，职工王瑞国、李志华、蔡晓磊、赵文彬、焦占江、褚将钤、王仕鹏和周立平。
“我们面对着崭新的设备和崭新的工艺，电炉冶炼与以往我们熟悉的转炉冶炼工艺差别很大，要想熟练掌握这些新技术，快速实现达产达效，我们首先要打造一支学习型团队。”马志坤说，1号电炉是世界上最先进的电炉，自动化程度非常高。面对全新的设备和工艺带来的操作挑战，面对受疫情影响不能外出培训的实际困难，甲班全体职工迎难而上，想尽一切办法学习和掌握新的操作法。只要有机会，他们就积极参与到与现场的技术人员、河钢舞钢、苏钢的专家，以及外国的设备安装和调试专家的交流中，只要现场有专家，就有甲班职工追随的身影。每每遇到有新设备要调试，新工艺要尝试时，他们总会主动“请缨”，做第一个“尝鲜者”。
扎根现场，厚积薄发，在1号电炉四个班组中，甲班率先在废钢预热应用上取得了良好效果，率先实现了机器人电极自动接长，这些都为他们缩短冶炼周期，提升生产节奏提供了技术和操作上的强力支撑。
善于总结，把好的做法固化下来
“在达产达效的过程中，我们注重结果，更要注重过程，只有总结经验和教训，才能快速提升操作水平。今天夜班只生产了5炉，我们得分析一下原因和下一步要采取的措施……”3月9日9时30分，甲班职工刚下夜班，他们的班后会准时召开，连续多次取得生产佳绩，并没有让他们洋洋得意，面对生产中遇到的问题，他们反而更加清醒和谨慎。
“在此前的生产中，经常出现料篮卡料的问题，我们应该调整料篮的废钢布局，尽可能减少卡料次数，缩短冶炼周期。”炉长王瑞国提议说。该班进一步优化了原钢配比结构，他们根据冶炼钢种终点碳含量、合金成分和残余元素的要求，调整生铁块、切头等废钢的比例，在冶炼高碳钢时适当增加铁块的加入比例，在冶炼高合金低碳钢时适当增加切头的加入比例。
“事故是最大的浪费，也是影响生产节奏的重要因素。”主控工李志华提出建议。该班将安全生产工作的关口前移，高度重视交接班过程的检查和确认，要求每项工作都要注重细节，压实责任，对事故敏感点明确检查频次和责任人。
“职工分享”已经成为该班班后会上的一个规定动作，他们利用班前会、班后会及下班时间，不断总结、提炼、固化和优化好的经验和做法，形成了有班组特色操作方法，提升了班组操作水平。
分工协作、实现团队能量最大化
简短而有效率的班后会开完了，甲班职工并没有匆忙离开电炉冶炼平台，而是站在角落里认真观察着工友们的操作。对此，马志坤说：“1号电炉是个全新的设备，我们毫无经验可寻，只能是逐步摸索，向兄弟班组学习是操作水平快速提升的一个捷径。我们不白学，我想将我们的人员分工情况与他们分享，大家取长补短，共同提升。”
既分工明确、各司其职，又一岗多能、团结协作，确实是甲班班组管理的一个特色。马志坤介绍，吸取此前其他班组因操作人员不明确，沟通不畅通造成出钢事故的教训，甲班再次明确了每名职工的岗位职责。他们根据每名职工的特点和专长，采取定人定责的方式进行分工，明确每个岗位的职责，把合适的人安排在合适的岗位上。“比如李志华，他工作多年，具有丰富的炉前操作经验，注重工作细节，十分严谨，我们就把他安排在电炉主控操炉工的岗位上。”
“明确分工，不是各自为战，而是要在分工的基础上协作。此外，我们还注重培养职工的一岗多能。”马志坤说，该班还实施了AB角岗位互换制度，最近他们刚进行了一次岗位轮换，让职工更全面地掌握电炉冶炼工艺，实现从“一招鲜”向“多面手”的转变。
“我们工作目的十分明确，就是为了1号电炉尽快达产达效。在大家的不懈努力下，这个目标离我们越来越近。”1号电炉甲班职工自信地说，他们会再接再厉，再创佳绩！（赵海燕）
