采访河钢石钢设备能源中心电工实验室主任庄艳军，颇费了一番周折：早上找他，他在开会；班中找他，他在研讨方案；临下班找他，他依然在忙碌，丝毫没有准备下班的模样；好不容易瞅准中午吃饭的时候，我才在食堂的餐桌旁堵住了他，但也只聊了寥寥数语，他便起身离去———他要赶着去招标现场。
“上班不停脚，下班不看表。”身为公司新基地建设公辅项目部供电项目组成员，庄艳军的忙碌已经成为常态，他和同事们承担着220KV总降变电站及35KV变电站、SVC/SVG动态无功补偿与谐波治理、电力集控系统、电气设备在线监测系统等技术方案的制定和优化工作。研讨交流、方案优化、标书评审……即便每天的工作任务已经分解到分钟，庄艳军依然感到时间太紧张，以致于他行动起来总是一路小跑，而步履匆匆的背后，除了体重不断降低这个“意外的收获”，便是一个个“含金量”巨大的成绩：优化新基地220KV变电站主变配置，可降低一次投资约1000万元以上，降低新基地投产后电费支出每年2500万元；优化新基地轧钢和制氧5座35KV站与10KV配电室建设方案和供电结构，压降投资800万以上，并且方便了以后的运营维护；优化新基地炼钢35KV变电站主变容量配置，不但节省投资200万以上，还降低了运行损耗，使系统配置更加合理……每一个方案的优化，都意味着成百上千万的效益。“公司的新基地将打造成为现代化智能工厂，能参与这个项目的建设，是我的荣幸。”在庄艳军的心中，发挥自己的专长，为公司新基地的建设贡献一份力量，必将为自己的人生留下浓墨重彩。
除对公司新基地的建设方案进行研讨优化节省大量投资外，庄艳军发挥专业特长，对公司主厂区及其他厂区的日常生产工作也做出了卓越的贡献。2016年，河北省推出了电力改革措施，开始推进电厂直供结算工作。根据相关规定，企业欲享受直供电优惠，必须在每年年初对自身用电量进行预测并上报企业全年的用电量，若实际用电量与申报需求量误差超过4%，将面临考核，非但不能享受优惠，反而会增加电费支出。作为公司电力直接交易工作团队核心成员，庄艳军勇于创新，及时掌握政策调整信息和规则变化，按照公司生产经营和检修等安排，进行电量预测计算，提出预测意见和数据，同时做到实际用电量日统计、周汇总、月分析，严密监控电量使用。在科学准确预测电量的基础上，庄艳军结合广东、河南等省份集中撮合交易的情况，精准预测电量、深入解读交易细则、周密分析市场信息，在经过大量的数据分析后，总结了《电费分析表》《峰谷平电价分析》《集中撮合交易报价参考》《吨钢电费对比分析表》等10多个表格，研判供需双方态势和报价倾向，不断优化完善报价策略，并充分运用月度双边交易、合同电量转让等多种交易手段调整电量计划，避免偏差考核，成功实现了公司2018年全电量享受直供优惠电价，全年与同期目录电价相比共计降低电费支出960.5万元，偏差考核为“0”，为公司最大限度分享电改红利做出了贡献。
一系列成绩的取得，是庄艳军高超的专业技能的体现，更是他多年来刻苦努力的结果。从1990年进入公司，他先后从事电力检修、低压维修和电气试验等工作。长期坚守在一线，庄艳军勤学上进，不断充电学习，刻苦钻研专业知识，10万多字的操作笔记成就了他“首席工人”的荣耀，他依靠自主创新，解决了许多电气设备能力不足、系统设备缺陷等技术难题，有效保障了电力系统这条企业生产大动脉的畅通稳定。
针对公司发电机组运行过程中出现的碳刷打火、电缆发热、控制保护不完善等问题，庄艳军带领同事们不断进行节能改造，研究和试验各种节能新方法、新工艺，改进了碳刷结构。利用闲置电缆增加一次电缆，设置发电负荷上限报警功能，对发电机组电气系统进行优化提升，实现了节约用电量10%，每年创效约245万余元。去年，公司决定启用电炉生产以保障客户需求。针对电炉生产对电力需求大增的情况，庄艳军通过优化2台主变负荷分配，最终首次实现了电炉生产状态下220KV站主变不增容，在满足正常生产的前提下，节约增容所需高可靠性收费105万元，更换主变费用约50万元，节约基本容量电费838.8万元。他牵头成立的“庄艳军创新工作室”，积极开展职工技术创新活动，截至目前已完成220KV变电站综合自动化监控系统网络结构优化完善、汽轮发电机组电气系统优化等50项创新成果，实现降本增效1000余万元。
“我追求一种工匠精神，简单地说就是精益求精、追求卓越，把复杂的事做到精细、把简单的事做到极致。”2018年，庄艳军参加了集团组织的河钢工匠清华大学研修班的学习，通过学习和与兄弟单位同事交流，他对自身的工作和“工匠精神”有了更深的认识。
